为什么在海外招到「对的人」这么难？

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文章摘要

出海企业面临的核心挑战在于如何高效组建和管理全球化团队，尤其在人才招聘环节存在多重障碍。当前许多AI产品采用”国内开发+海外增长”的团队架构，但传统招聘模式在跨文化环境中显露出明显局限性。海外市场人才识别需要突破地理隔阂，同时兼顾文化适配性与核心能力匹配度，这对企业的人才评估体系提出了全新要求。

社交平台正成为雇主品牌建设的新阵地。预算受限的企业需要在小红书、X等平台实施精准运营，通过内容营销塑造有吸引力的企业形象。这种非传统渠道的招聘策略，要求人力资源团队掌握数字化传播规律，将品牌叙事转化为人才吸引力。

跨境团队管理涉及复杂的实操难题。薪酬支付体系需要兼容不同国家的税务政策，远程协作则要克服时区差异和工作流程标准化问题。Deel等专业服务机构的数据显示，合规风险管控是多数出海企业最容易忽视的环节，包括劳动法规遵从、数据跨境合规等细节问题。

本次闭门研讨会汇集了Deel和Vorka.AI的实战经验，系统梳理从人才筛选到团队管理的全链条解决方案。重点探讨如何改造传统招聘漏斗，建立适应跨文化场景的评估维度；分享通过社交聆听优化人才触达的策略；解析分布式团队在薪酬设计、绩效管理方面的创新实践。活动采用筛选制，旨在保证交流深度，为参与者提供可立即落地的操作框架。