从中东到欧洲：九识、新石器的海外「掘金术」

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文章摘要

在中东市场，凭借地缘文化与政策红利，新石器依托股东支持迅速斩获无人配送首批商业运营牌照，并在核心城区完成多场景测试。值得注意的是，面对北美市场因国家安全审查而导致的通行困难，新石器调整了原有入美计划，转为建立完全本地化的关联主体。该举动显示出企业试图在遵守当地法规前提下规避长臂管辖风险的策略，同时投入约一亿美元专项支持新业务线的重构工作，旨在通过地理邻近优势吸收硅谷或加州本土顶尖技术人才资源。

相较于中东的热度和美国的限制，欧洲被视为应对合规壁垒的战略备选市场，规模潜力同样不可小觑。不过，欧洲物流市场呈现劳动力短缺且成本高昂的特点，与中国成熟的电商低本高效模式存在显著差异。行业观察认为盲目沿用低价战术难以生存，必须从单纯的价格竞争回归技术信任与服务价值的深耕。九识智能在欧洲采取与当地邮政系统深度合作的方式进行封闭园区及固定线路的运营，以减少公共道路开放的风险与复杂性。而在东南亚区域由于普遍存在的低人工成本及道路基础设施不完善，使得规模化替代劳动力的经济性较差，唯有新加坡等高净值区域展现出局部盈利窗口，促使企业采取谨慎的定点突破策略。综合考量，无人配送产业全球化过程中，解决路权问题与资源整合能力比单车制造成本控制更能决定最终成败，海外市场确实能摆脱行业同质化僵局，但其高风险属性也对企业决策提出严峻考验。