千问 DAU 逼近豆包，中国 AI 叙事进入「双雄争霸」时代

文章摘要

【关 键 词】 AI竞争、生态布局、用户心智、服务交付、技术门槛

中国大厂AI竞争格局已从“一家独大”进入“双雄争霸”阶段。数据显示，千问的日活跃用户数（DAU）在三个月内迅速攀升至7352万，逼近豆包的7871万。这一现象背后并非单纯依靠补贴策略，而是源于千问对“最后一公分”服务交付能力的突破。传统AI产品聚焦于解决信息获取的“最后一公里”，而千问通过深度整合阿里生态，实现了从需求识别到服务落地的端到端闭环。

核心差异在于服务型AI与信息型AI的路径分野。豆包等产品通过多模态交互成为知识中枢，而千问则直接嵌入生活场景：用户通过自然语言指令即可完成外卖点单、机票预订等操作，系统自动匹配优惠并完成支付。这种将“拣选”转化为“对话”的模式，显著降低了用户决策成本。阿里完备的线下生态（淘天、闪购、飞猪、高德等）为千问提供了不可复制的履约能力，使其成为首个能覆盖衣食住行全场景的AI超级入口。

战略层面，阿里通过业务整合构建了从需求触发到服务交付的完整链路。2025年对酒旅和外卖业务的补强，使得千问能调用超过12个生活服务场景接口。相比之下，多数竞品受限于生态短板，仅能停留在信息推荐环节。当其他AI追求功能炫酷时，千问以“帮用户把钱花对”为准则，将技术优势转化为实际服务效能。

这场竞争揭示了AI行业的深层逻辑：技术决定入场资格，但生态能力才是持续留存用户的关键。随着千问向县域市场渗透，其“一句话办事”模式正在重塑普通人的数字生活习惯。春节期间的场景化应用，或将加速AI Agent从工具向生活基础设施的进化。未来竞争焦点将集中于生态协同效率与服务颗粒度，单一技术突破难以构建长期壁垒。

原文和模型

【原文链接】 阅读原文 [ 1550字 | 7分钟 ]
【原文作者】 雷峰网
【摘要模型】 deepseek/deepseek-v3-0324
【摘要评分】 ★★☆☆☆

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