取消AI考核、零裁员！股价暴跌82%后，多邻国走出了一条反硅谷之路

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文章摘要

多邻国作为早期拥抱 AI 的企业，曾因其”All in AI”战略导致股价暴涨，但随后又在不到一年内下跌超八成。创始人 Luis von Ahn 坦言，股价暴跌源于公司主动调整运营模式，旨在通过降低商业化门槛换取更大用户规模，从而引领教育行业的 AI 变革。 尽管面临投资人压力，公司坚持认为长期用户增长比短期股价更重要，且从未后悔这一决策。面对市场波动，创始人选择不被短期股价左右，而是关注日活跃用户数等真实健康指标，坚信只要产品过硬就能在转型期中保持领先。

针对裁员传闻，公司明确表示未辞退任何内部正式员工，仅用 AI 取代了部分外部合同工翻译。企业内部虽曾尝试将 AI 使用纳入绩效考核，后因避免形式主义而取消，转而鼓励员工自主探索如 Vibe Coding 等技术应用。两名非程序员员工借助 AI 工具在六个月内成功开发出增长最快的国际象棋课程，证明了非技术背景人员也能利用 AI 创造核心价值。公司内部设有专门频道交流 AI 最佳实践与失败案例，旨在营造开放的技术探索氛围，让每个人都能受益于工具效率的提升。

关于 AI 提效，创始人指出大公司难以实现十倍效率提升，因协同开会等环节无法完全自动化。目前 AI 在编程和内容生成上仍存在局限，出错后的调试成本往往高于节省的时间，且批量生成内容需人工筛选以确保质量。 因此，工程师和高质量内容创作者的角色依然关键，机器无法完全替代人类在实际复杂场景中的工作与决策。调研显示，虽然 AI 能辅助信息收集，但最终决策权仍掌握在自己手中，不能完全依赖工具替做决定。

对于职业未来，翻译等重复性工作将减少，但教师和战略顾问等需要情感连接与高阶判断的岗位不会消失。“抢走工作的不是 AI，而是会用 AI 的人”，企业招聘更倾向于拥有 AI 应用能力的人才。 创始人建议保持长远心态，不被短期数据左右，迅速适应技术变化。无论行业如何颠覆，掌握基础编程常识并立刻动手实践，才是应对未知未来的最佳方式，唯有产品过硬结合有效营销才能在转型期中保持领先。