对话众擎赵同阳：人形机器人公司账面没有50亿，就很危险了

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文章摘要

众擎作为人形机器人本体厂商，与宇树常被比较，但实则有所不同。众擎创始人赵同阳有丰富商业经验，已坚持做人形机器人10年，他对行业有着独特见解。

在产品矩阵方面，众擎推出不同身高规格的产品，像1.8米的T800定位为生产力工具，适用于重体力劳动场景；1.2米、售价三万多的SA02面向家庭，可作智能家居中枢；1.38米的PM01是畅销款。赵同阳认为产品应站在客户角度，追求“优雅步态”，直膝行走能省能量、噪声小，更拟人化。众擎商业路线是先To B过渡，最终To C，工业场景是“特训场”，目前正减少租赁展演，向实际应用场景发展。

硬件层面，赵同阳指出硬件收敛对数据和算法收敛至关重要，而手是硬件不收敛的关键。做灵巧手难度大，众擎短期内做三指或两指实用型灵巧手，集成触觉传感器。硬件不收敛会导致软件不收敛，有强大的硬件如人手般的能力，算法实现会更易收敛，训练手需要采集触觉等多维度数据。众擎计划将一半甚至60%精力和资金投入软件、具身模型和应用，赋予机器人“情商”。

行业竞争上，赵同阳认为行业竞争激烈，从硬件切入更有优势。众擎与京东、小鹏、宁德时代等产业方合作，与京东在技术、销售渠道和应用场景上合作，与宁德时代等互补。深圳的供应链生态和人才储备为众擎带来优势，其低成本产品得益于供应链把控。

赵同阳判断行业洗牌已开始，会淘汰蹭热度、竞争力不足和实力跟不上的公司，中国市场未来五年能存活5 – 10家优秀公司，众擎目标是成为前两名。众擎的信心源于赵同阳的经验、核心团队实力和让机器人进入千家万户的决心。