文章摘要
【关 键 词】 AI创业、商业闭环、中美对比、基模公司、软硬结合
印奇在硅谷的播客对话中深入探讨了AI行业的现状与未来挑战。作为旷视科技创始人，他同时掌舵千里科技和阶跃星辰两家公司，分别聚焦AI+汽车和AI+终端领域。他认为商业闭环是当前AI创业者面临的核心难题，“商业不闭环对每个创业者伤害都很大”，并指出AI 1.0时代尚未解决这一问题，而2.0时代仍需面对相同挑战。
关于中国AI生态，印奇提出尖锐观察：“中国的To B大B生态不存在”，政府、国企和互联网公司都难以成为理想客户。相比之下，美国市场虽然存在泡沫，但“泡沫在支撑创新”，为技术探索提供了必要资源。他特别强调，做基模公司需要巨大投入，“一年要烧30-50亿，五年内必须产生Profit”，这使得可选择的赛道极为有限。
在人才方面，印奇分享了独特见解。尽管旷视被称为大模型人才的”黄埔军校”，但他认为保持团队稳定需要超越薪酬的吸引力。“理工科同学很可爱”，他们更看重技术挑战而非单纯金钱回报。对于未来发展，他预测“软硬结合的公司未来会越来越偏硬”，并指出Google虽然技术领先，但“没有商业饥饿感，竞争力在下降”。
印奇特别谈到阶跃星辰的定位，认为这是“最相信x.AI逻辑的中国公司”。虽然团队技术实力强劲，但组织战斗力有待提升。他提出2026年的三个具体目标，强调既要保持AGI信仰，又要注重商业可行性。“AI公司创始人必须有AGI信仰。没有信仰，公司一定会在某个岔路岔出去”，但同时需要平衡理想与现实。
对话最后涉及对行业参与者的评价，印奇直言不讳地表示“不看好1980年前出生的人”，认为他们可能混淆成功经验与失败教训。整场对话展现了一位AI老兵对行业的深刻洞察，既有对过往15年经验的反思，也有对未来路径的清晰规划。
原文和模型
【原文链接】 阅读原文 [ 1338字 | 6分钟 ]
【原文作者】 硅星人Pro
【摘要模型】 deepseek/deepseek-v3-0324
【摘要评分】 ★★★☆☆
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