对话小米 AI 眼镜负责人：20 天卖光库存，但属于产品的「长跑」才刚开始

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文章摘要

小米AI眼镜以1999元的定价复刻初代小米手机的策略，承载着普及智能眼镜品类的雄心。这款产品的推出及市场反馈，为小米在智能眼镜领域的发展带来了新的机遇和挑战。
– “60分”产品获市场验证：小米AI眼镜上市后市场反响火爆，20多天销量达部分友商一年的水平，远超预期。李创奇认为该产品只能打60分，因消费者期望与产业链技术储备存在差距。1999元的定价虽亏损，但这是战略性选择，向市场传达做大品类的决心，换来宝贵的市场认知，使项目升级为战略级业务。
– “首先它得是一副眼镜”理念：该理念源于过往产品失败教训，强调佩戴舒适性。小米从音频眼镜切入，采用镜腿和前框分离式设计。在产品细节权衡上，面临重量与质感、端侧AI与续航、单一框型与个性化、充电方式等难题。与Meta对比，虽有不足，但也从中获得启发。
– 两类公司有望胜出：李创奇认为，在“百镜大战”中，有手机和穿戴生态的公司（如苹果、三星、华为和小米）以及有国民级APP和顶级大模型的互联网公司（如腾讯、字节跳动）有机会胜出。因为AI眼镜是复杂的系统工程，需要解决硬件、操作系统等一系列问题，创业公司难以完成。小米最大的优势是拥有全球最大的消费物联网平台。
– 设定阶段性目标：李创奇预计市场需三年成熟，届时有望做出七八十分的产品。小米希望未来三年年出货500万副，占据千元以上核心市场10%左右的份额。目前，下一代产品研发已启动。
– AI眼镜终局：AI眼镜的终极价值是实现“所见即所见，所闻即所闻”，是AI的感官延伸，能以第一视角理解物理世界和用户意图，是脑机接口普及化前最能理解用户意图的消费级设备。小米选择用AI眼镜连接和赋能用户与物理世界的交互，而非构建虚拟世界。李创奇为做AI眼镜积累多年，但项目难度远超预期，需极大耐心和对行业规律的尊重。