对话星迈王生乐：95%靠运气，但要把运气成分压到最小

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文章摘要

星迈创新创始人王生乐在对话中系统阐述了公司的战略思维、融资逻辑与行业竞争方法论。作为泳池机器人赛道的突围者，其核心理念围绕“第一性原理”展开，强调通过价值创造而非规模扩张实现商业成功。近期完成的10亿元融资由美团领投，老股东超额追加，资金将用于巩固技术壁垒与组织能力建设，王生乐直言“95%靠运气”，但通过充足资金储备将运气成分压缩到最小，并坚持“账上保留18个月工资”的财务底线。

在赛道选择上，公司采取“压强原则”聚焦泳池机器人领域，拒绝盲目拓展高竞争品类。尽管观察到割草机器人市场的机会，但决策逻辑始终基于“能否对行业做出颠覆性贡献”，计划两年投入5亿元切入渗透率不足10%的细分场景。面对行业竞争，王生乐提出“不竞争”策略，通过自建智能工厂构建产业链优势，目标5年内实现400万台年出货量的产业终局。这种产业思维延伸至代工博弈，指出代工厂商业逻辑与品牌方存在根本性冲突，必须掌握核心制造能力。

产品创新层面，星迈设立独立创新部并每年投入超3000万元，采用“发散-收敛”的周期性方法论。创始人强调创新最大敌人是“害怕浪费”，通过组织机制保障技术人员的想象力空间，关键节点以第一性原理推动技术落地。营销端承认曾因经验不足造成浪费，正引入顶级人才构建用户洞察体系，将IT能力从内部效率工具升级为连接用户需求的数据中枢。

组织管理上，王生乐将公司视为“持续汇集资源的特殊产品”，借鉴股东安克的用户思维而非卖货逻辑。面对创始人角色定位，他主张价值感应随组织成熟而降低，更关注系统性能力建设而非个人权威。在硬件创业的长期实践中，这套融合产业终局思维、底线生存逻辑与创新管理机制的方法论，或为细分赛道企业提供差异化生存样本。