对话 AI异类弗兰克：我聘请了一位「龙虾CEO」

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文章摘要

Frank提出AI agent正从工具演变为“超体”，即具备自主能动性的新型智能实体，其本质是打破传统岗位边界、重构生产协作逻辑的基础设施级变革。

他将QLab定位为AI原生孵化器，核心创新在于引入由AI担任CEO的“Q”角色——该agent不仅具备批判性思维与独立决策能力，还能主动判断趋势、生成内容，并在一个月内实现社交媒体粉丝增长千人；后续规划中，“L”（CTO）等角色将构成去中心化的蜂群结构，突破认知、语言与物理空间限制，在全球需求与机会间自主协同。

QLab已跑通产品市场契合度（PMF），当前以出海服务为现金流支柱，专注解决AI应用在海外市场的增长、运营与支付链路卡点问题，通过Token成本撬动高价值城市级客户资源，区别于此前“意识永藏”项目依赖人情关系、高单价低规模的模式。

Frank强调，AI时代的产品开发正从“接API做互联网产品”转向“智能体工程”，要求产品思维向“养成型”演化，用户与agent共同成长；OpenClaw类原生agent架构则代表新入口形态——悬浮于现有APP之上、不绑定单一模型、可自主调度API，从而颠覆此前创业公司受制于模型厂商与流量垄断的认知困境。

传统的“产品经理、研发、运营”岗位边界只是工业互联网时代短暂且低效的产物，在AI眼里这些都显得颇为奇怪且不再必要。

技术演进层面，agent将催生专属其消费行为的3D资产与应用生态，结合具身智能硬件与自动驾驶网络，有望构建覆盖线上线下、具备强网络效应的新经济体系。

人脑的学习速度有极限，但agent没有；它能以远超人类的速度产出和处理信息，甚至接管消费需求，构建起一套基于Token计算的全新交易供需体系。

尽管如此，Frank指出人际关系、信任与人脉仍是当前AI无法替代的关键护城河，尤其在需非标准化协调的场景中，人类作为“feed”（喂养者）的角色短期内仍不可替代。