扫地机器人鼻祖iRobot，被深圳公司拿下，对话中国区CEO

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文章摘要

去年 12 月，深圳杉川从美国凯雷集团收购了 iRobot 的大部分债务及控制权，标志着这一扫地机器人鼻祖正式进入重组阶段。此次收购至少为杉川节约了 5 到 10 年的发展时间。 iRobot 源自 MIT 实验室，曾参与火星探测车研发，累计销售超 5000 万台扫地机器人，但因坚持纯视觉方案技术及缺乏中国稳定供应链支撑，竞争力逐渐下滑。杉川作为全球核心 ODM 供应商，拥有年产 800 万台的产能及供应链成本控制优势，恰好弥补了 iRobot 的短板。双方通过品牌价值与制造能力的互补，实现了战略转型与协同。

在协同发展方面，iRobot 美国总部将继续主导品牌运营，保持美国品牌价值与文化内核，而杉川则承接核心的研发、制造与生产环节。杉川将凭借对本土市场的理解，为 iRobot 打造专属的中国版产品。 针对中国市场，iRobot 计划于 AWE 展会亮相首款专门适配中国家庭的新品，并于 4 月开始对外销售。该产品旨在解决过往基于欧美需求设计难以适配中国市场的问题，通过人群画像、数字化工具及销售渠道的重构，真正满足中国用户需求。同时，杉川明确了 ODM 业务与自有品牌发展的关系，两者在技术迭代上形成良性互补，而非资源冲突。

对于前沿技术布局，iRobot 短期内将聚焦于现有技术的落地与优化，而非盲目追求具身智能等概念噱头。这次收购是一次全球产业能力的重新拼接，一边是品牌专利渠道，另一边是中国供应链与制造能力。 对 iRobot 而言，这是重新获得竞争力的重启；对杉川而言，则是从幕后制造走向全球品牌前台的关键试验。若能成功找回产品竞争力，这将成为机器人产业一次具有标志性的重组样本。未来双方将共同参与全球战略制定，试图在红海中打造产品差异化，收回此前丢失的市场份额。