汤道生明确了一件事：腾讯AI先谈产品，再谈生意

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文章摘要

在AI行业加速迈向商业化的背景下，腾讯依然将核心焦点放在打造AI时代的高质量产品上。腾讯高管指出，做产品的第一性原理始终是解决用户痛点并创造价值。与过去提供功能菜单的模式不同，AI时代的产品逻辑发生了根本性逆转。产品形态转变为通过自然语言交互，由产品向模型提供工具，让模型自主理解需求、调用能力并组合答案。同时，研发流程也被重新定义，要求产品与模型进行协同设计。针对外界关于内部赛马的猜测，腾讯明确否认，表示不同团队在多元场景中探索是自然现象，并强调优秀的AI原生产品需要实现产品、模型、评测和数据四个维度的深度对齐。

在商业化策略方面，腾讯当前并未急于为AI业务设定明确的盈利目标。其核心的AI产品矩阵包括面向个人办公的智能体平台、面向企业严肃场景的开发平台以及面向开发者的编程助手。这些产品目前仍处于投入期，团队并未被设定商业化指标，而是优先致力于打磨产品体验，以证明其能为用户创造实际价值并提升工作效率。虽然暂未聚焦变现，但腾讯已构思了通过算力付费来筛选高价值用户的长远商业模式，将商业化视为调节器而非当前重点，以此在资源有限的情况下实现可持续发展。

在资源分配与长期战略上，算力短缺是腾讯目前面临的主要约束。由于GPU资源有限，腾讯明确将内部产品的需求置于首位，优先保障核心业务和模型的运行，对外部云服务的算力供给则受到一定限制，这属于资源约束下的临时方案。面对AI行业的激烈竞争，腾讯认为这并非短暂的冲刺，而是一场马拉松式的长期竞赛。基于过往二十八年的发展经验，腾讯展现出穿越周期的决心，只要确认业务具备长期价值，便会坚定投入，不因短期的行业起伏或外界压力而改变战略定力。