泡泡玛特王宁：快乐会是一个更大的市场，「无用」的东西才是永恒的

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文章摘要

泡泡玛特创始人王宁凭借公司股价的持续上涨，成为了河南新首富，并在富豪榜上超越了美团创始人王兴。泡泡玛特作为一家成立15年的潮玩公司，成功打造了全球爆火的流行符号Labubu，其受欢迎程度不亚于迪士尼的玲娜贝儿。王宁在分享中回顾了泡泡玛特的创业历程，强调了公司在潮玩领域的独特竞争优势和持续创新的能力。

泡泡玛特的成功不仅在于其原创IP的打造，还在于其对中国制造和中国市场的深刻理解。王宁指出，改革开放四十年来，中国企业积累了两个“核武器”：中国制造和中国市场。泡泡玛特通过将潮玩这一垂直小众的爱好推动成为一个产业，成功吸引了大量成年消费者，并参与了潮流玩具的定义。王宁认为，潮玩的成功在于它满足了消费者的“满足感”和“存在感”，而不仅仅是功能性的需求。

王宁进一步探讨了“有用”与“无用”的市场生命力，强调了“无用”的东西才是真正永恒的。他以喷泉和水龙头的比喻，解释了消费者在购买潮玩时的感性行为。潮玩的核心价值在于其艺术性和独特性，而非功能性。王宁认为，艺术是永恒的，而功能性产品往往伴随着生命周期的短暂和贬值。泡泡玛特通过打造无功能的潮玩，成功吸引了大量消费者，并形成了独特的市场定位。

在商业模式上，泡泡玛特逐渐从“乐高模式”转向“迪士尼模式”，通过IP为核心打造潮玩生态。王宁提到，泡泡玛特不仅是一个潮玩公司，更是一个以IP为核心的产业公司。公司通过定义潮玩的玩法、尺寸、材质等标准，成功打造了一系列行业词汇，如“盲盒”、“隐藏款”等。泡泡玛特还通过游戏、电影、衍生品和乐园等多元化业务，进一步扩展了IP的商业价值。

泡泡玛特的成功也得益于其对艺术家资源的挖掘和商业化。王宁将泡泡玛特比作“唱片公司”，通过找到优秀的艺术家并帮助他们实现商业化，成功打造了多个爆款IP。随着公司体量的扩大，泡泡玛特逐渐形成了对审美的引领能力，类似于电影行业中顶级影视公司的影响力。

在未来，泡泡玛特的战略重点将放在全球化和集团化上。公司从2018年开始筹备“出海”，目前已在多个国家开设门店，海外业务每年增长超过100%。王宁预计，未来几年海外收入将占到公司整体收入的50%以上。泡泡玛特的全球化战略不仅限于市场扩展，还包括对IP的持续投入和迭代，以确保其生命力和商业价值。

王宁强调，每个企业都需要找到对IP持续且健康的投入方法。通过不断的商业化投入，泡泡玛特成功打造了多个超级IP，如MOLLY，并通过多元化的业务模式，进一步扩展了IP的影响力。泡泡玛特的成功不仅在于其商业模式的创新，还在于其对市场需求的深刻理解和持续的品牌建设。