海尔智家品牌众多是如何全球布局的？

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文章摘要

在全球家电行业面临内外压力的背景下，海尔智家2025年前三季度实现了营收与利润的双位数增长。这一成绩的取得主要得益于其全球多品牌协同战略，通过差异化布局覆盖不同市场和消费群体。在国内市场，海尔、卡萨帝、Leader、斐雪派克四大品牌分别针对超高端、高端、大众和年轻消费者，持续引领市场份额。在北美市场，GE Appliances及其子品牌助力海尔成为当地第一大家电公司；欧洲市场则以海尔和Candy品牌为主，白电份额居中企第一；澳新市场通过海尔与斐雪派克双品牌驱动实现大白电第一；日本和东南亚市场则依靠海尔和AQUA双品牌并行，冰冷份额日本第一；南亚和中东非市场则以海尔品牌为主，巴基斯坦市场连续10年保持领先地位。

面对多品牌矩阵可能带来的资源分散与内耗挑战，海尔智家通过全球研发协同与供应链协同实现了“1+1>2”的效应。其全球数字研发平台为核心支撑，各品牌共享核心技术的同时，针对区域市场进行个性化创新，显著降低研发成本并加速技术商业化。例如，斐雪派克的直驱电机技术被广泛应用于中国洗护产品，实现静音与精准控制的双重突破。针对欧洲市场的高能效需求，海尔智家推出X11洗衣机，其系统设计、技术模块、驱动系统和算法工程分别由中国、美国、新西兰和德国协同完成，充分体现了全球研发的协同优势。

在供应链方面，海尔智家构建了“中国+N”及“本土化+区域化”的双轨供应链体系，全球布局35个工业园区和163个制造中心，形成东西半球自循环与国内外共享循环的良性体系。这一体系不仅提升了供应链效率，还增强了应对市场波动的能力。

2025年前三季度，海尔智家海外收入同比增长10.5%，欧洲、南亚、东南亚、中东非等市场均实现强劲增长。多品牌战略并非资源分散的负担，而是精准匹配全球用户分层需求、抵御市场波动的核心杠杆。通过“全球品牌组合+协同共享机制”，海尔智家成功将多品牌矩阵转化为高效协同的全球化增长引擎，为其在全球市场的持续领先提供了坚实基础。