深度剖析 Google AI 眼镜战略：「百镜大战」没来，但谷歌想用 Gemini「再次伟大」

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文章摘要

Google在2024年I/O大会上高调展示了搭载Android XR系统的AI眼镜原型，标志着其重返XR领域的战略决心。时隔十三年，联合创始人谢尔盖·布林公开反思Google Glass失败的原因，承认当年对消费电子供应链和技术局限的误判，同时强调当前AI技术已能实现「不分散注意力的实用功能」。此次Google将Gemini多模态AI作为核心，宣称眼镜是「Gemini的最佳载体」，并通过与三星、XREAL等硬件厂商合作，构建类似早期Android的生态模式——由合作伙伴承担硬件开发，Google专注系统与AI能力整合。

技术路径上，Google经历了从独立计算设备到「手机联动终端传感器」的转型。初期Project Iris项目因追求笨重的独立运算设计被搁置，后调整为依赖智能手机算力的轻量化方案。Android XR系统经过深度改造，允许Gemini低功耗运行于底层，支持实时环境感知、内容识别及跨应用交互。现场演示中，Gemini能直接读取屏幕信息并触发导航等操作，但工程师透露全时感知功能仍受限于硬件功耗，原型机续航不足两小时，量产面临散热、算力分配等挑战。

硬件布局呈现分层策略：三星Project Moohan对标Apple Vision Pro，主打高性能XR体验；XREAL Project Aura则以轻便AR眼镜定位，目标年销量30万台；另有与Gentle Monster等时尚品牌合作的无显示语音交互眼镜。值得注意的是，Google已放弃自研硬件，转而通过开发者套件加速生态建设，并计划推出三款三星设备扩大形态覆盖。其中Project Jinju可能搭载实验性显示技术，而Project Haean旨在超越Meta Ray-Ban的续航表现。

市场层面，Google试图借Gemini的AI优势弥补硬件滞后。Project Astra项目展示了记忆回溯、实时翻译等场景，但实际落地需平衡用户隐私与数据本地化处理能力。行业分析指出，Apple Vision Pro的市场遇冷促使Google调整预期，将出货压力转向更成熟的AR设备。此外，供应链消息显示，中国代工厂将主导时尚联名款生产，反映Google对成本与量产效率的妥协。

当前AI眼镜仍处于技术攻坚期，但Google的差异化路线在于以Gemini驱动生态。通过复用Android的开放合作模式，结合多模态AI的先行优势，Google试图规避硬件风险，在Meta与苹果的竞争中开辟新战场。然而，如何解决全天候使用的能耗瓶颈，以及能否在开发者生态中建立足够吸引力，将成为决定Android XR能否复刻移动时代成功的关键变量。