独家丨腾讯 AI Lab 撤销背后：俞栋离职是最大导火索

46 0 0

文章摘要

腾讯AI Lab经历深度调整，核心人物相继离职引发组织震荡。蒋杰在张正友之后接任，但未能扭转持续的人才流失趋势，其任期因多位关键骨干接连离开而面临严峻挑战。姚顺雨主持的全员会明确宣告AI Lab将进行架构变革，以打破部门壁垒为目标，推动基础模型研发体系向更年轻、更直接的方向演进。会议中姚顺雨强调“我们这次变化，就是为了打破部门墙而变”，并提出混元团队未来将在四大板块（预训练、后训练等）基础上增设Fontier板块，聚焦前沿探索。混元团队目前汇聚十余个研究组，涵盖语言模型、图生文等方向，并大量引入字节、DeepSeek、阿里和月之暗面等背景的新生力量。与此同时，俞栋团队被整并至薄列峰领衔的多模态部门，形成以文生图、视频、3D、语音等模态为核心的分工体系，仍在TEG内部占据重要地位。此前鄢志杰短暂停留即离职事件，以及刘威升迁后创业、叶德珩仅任职半年便退出等现象，揭示出组织文化与机制冲突是导致人才流失的关键诱因。有员工指出，“过往从姚星到张潼、张正友，再到蒋杰，腾讯总想着有一个救世主”，而姚顺雨上任后则转为务实路径，主张“不要一步到位，而是要不断追赶”。其个人目标直指2026年6月前，在200B参数中等模型领域跻身国内第一梯队。整场变革体现出腾讯在大模型时代下对技术研发路径的重新定位：从依赖单一技术领袖转向构建更灵活、可迭代、抗风险的科研组织结构。当前技术体系已与旧时AI Lab差异显著，大模型相关资源被集中于姚顺雨主导的混元团队及薄列峰负责的多模态体系之中，反映出企业战略重心的实质性转移。

“我们这次变化，就是为了打破部门墙而变”
姚顺雨定下的目标是“在 2026 年六月，在 200b 的中等模型尺寸领域，进入国内的第一梯队”
旗下涵盖的十余个组可以被分为预训练、后训练等四大板块。当 AI Lab 的活水涌入后，或又将在四大板块下增设 Fontier 板块，专注前沿探索。
如果一个骨干离职算得上“偶然”，那么算上俞栋，短时间流失三大顶尖人才，这就让总办一级的老板们“坐不住了”