独家丨AWS大中华区裁员落定：降本约20%，产品部、生态线成重灾区

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文章摘要

AWS大中华区近期完成了一轮以降本20%为目标的裁员，涉及约150人，主要集中在二线部门（产品部、生态线）和中间管理层，尤其针对年龄较大、薪资较高的L6-L7级别员工。此次裁员的显著特点是成本导向优先——裁撤一名高薪资深员工产生的成本节约效应，远超裁减多名基层员工。值得注意的是，直接向大中华区负责人汇报的L8高管未受影响，而产品部总经理陈晓建所辖团队成为重灾区，部分职能与一线销售重叠的GTM岗位被精简。

组织架构的历史特殊性放大了此次裁员的潜在风险。AWS大中华区产品部在张文翊主政时期吸纳了大量转型的资深一线销售，这些二线人员兼具产品专业能力和客户关系维护经验，实际承担着对一线销售的赋能作用。业内观点认为，过度裁减此类复合型人才可能削弱前线战斗力。生态线的调整则被视作对既往低效部门合并的后续清理，但更严峻的挑战在于即将到来的结构性危机，具体细节尚未披露。

同步推进的扁平化管理改革进一步加剧了组织震荡。亚马逊全球CEO安迪·贾西推行的”L8高管与一线之间仅保留1个层级”政策，导致L6级别员工成为最大受害者——他们既缺乏L7管理者的保护伞，又不直接承担客户责任，处于组织断层带。尽管赔偿方案达到N+6至N+8的行业较高标准，但非标准化的处理方式仍引发内部不确定性。

此次调整暴露出跨国企业在区域治理中的典型矛盾：全球战略刚性执行与本地化业务实际需求之间的张力。产品部裁减既反映历史遗留的编制冗余问题，也凸显职能边界划分的模糊性。而组织扁平化虽旨在破除官僚主义，但执行过程中对中间层的大规模清理，可能影响企业知识传承与执行效率。后续影响将取决于AWS能否在成本控制与业务持续性之间找到新平衡点。