独家对话OPPO姜昱辰：基模不是手机厂商的生意，目标是个人Agent

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文章摘要

在人工智能浪潮的推动下，大模型厂商与传统手机厂商纷纷布局AI手机市场，行业竞争日益激烈。面对从智能手机向AI手机的范式转变，手机厂商的核心战略意图在于防范被颠覆，避免在技术迭代中被淘汰。这场变革不仅涉及硬件的升级，更关乎系统交互与生态的深度重构，促使各方在技术落地与商业探索上积极寻找破局之道。

基础大模型被视为类似发电站的基础设施，并非手机厂商的核心业务。手机厂商的竞争优势在于软硬结合，致力于打破传统的图形用户界面，构建以用户意图为中心的新型系统。作为伴随用户时间最长的终端设备，手机具备全天候收集用户上下文数据的天然优势。因此，打造以手机为核心节点的端云协同架构，构建全天候的个人智能体，已成为终端厂商的重要发展方向。

在商业变现方面，AI手机的价值被清晰地划分为四个层次：防范颠覆、构建用户粘性、促进整机销售以及流量分发。通过长期积累用户上下文数据，AI能够深度理解用户习惯，从而形成极高的系统切换成本，这种用户粘性的提升将直接带动换机复购率，成为强化商业模式的关键支撑。相较于直接抢占劳动力市场，手机厂商更关注个人智能体在真实生活场景中的技术探索与体验优化。

随着行业从对话机器人向智能体加速演进，竞争焦点逐渐转向对真实世界复杂任务的理解与执行。手机厂商的优势不在于获取海量通用数据，而在于贴近用户的真实使用场景，通过深化记忆能力与构建精准的用户画像，让智能体真正融入日常生活。通过借鉴行业先进经验并持续进行技术迭代，相关智能体产品正加速推进内测与发布，推动AI终端向更懂用户的个人助理形态稳步迈进。