独家 | 腾讯 AI Lab 撤销背后：俞栋离职是最大导火索

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文章摘要

腾讯AI Lab经历深度调整与高层更迭，核心矛盾集中于“骨干离职”引发的组织稳定性危机。在张正友之后，蒋杰接任后虽力图延续技术路线，却未能扭转人才持续流失趋势——俞栋、刘威、叶德珩等关键人物相继离开，构成多轮“高能级人才断层”。尤其俞栋离职前后其团队被整体并入薄列峰多模态部门，这一调整早于其官宣离职时间，被内部人士视为离职的重要诱因；而此前鄢志杰短暂停留即离职事件，亦成为累积心理创伤的导火索，加深了团队对架构变动的不安感。

此次组织变革以“打破部门墙”为旗号展开，3月19日全员会上，姚顺雨主导推动混元大模型体系重构：原AI Lab部分研发力量融入混元，形成涵盖预训练、后训练等四大模块，并计划增设Fontier板块聚焦前沿探索。该体系下聚集了王迪、胡翰等老将，同时大量引入字节、DeepSeek、阿里及月之暗面等背景的年轻骨干，强化执行效率与创新速度。相比之下，接收原俞栋团队的薄列峰则延续多模态方向，设立文生图、视频、3D、语音等独立小组，维持TEG体系中的战略地位。

值得注意的是，自张正友时代末期起，AI Lab已出现明显下行迹象——史树明、王珏、黄俊洲、苏丹、翁超等核心技术人员相继离场，成为其被迫转型的重要信号。而蒋杰作为性格鲜明的继任者，虽努力维系团队稳定，但难抵结构性困境。员工评价指出，过往“救世主式”领导模式被姚顺雨否定，其提出的“不求一步到位，而是持续追赶”目标，实质是承认路径依赖失效后的务实调整。其中最具指标意义的目标是：“在2026年六月，在200b的中等模型尺寸领域，进入国内的第一梯队”，体现混元团队将规模、效率与市场竞争力并重的发展路径。

当前腾讯大模型技术架构已发生根本性重塑，传统AI Lab组织框架实质性退出舞台，新的技术分工体系正在加速落地，呈现出以“大模型平台化+多模态垂直深耕”为主的新范式，其未来成效仍待实践检验。