美团王兴强调业务重点：CLC是核心主战场，国际化业务持续投入

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文章摘要

美团于3月13日召开管理层沟通会，全体S-team高管及2000余名管理者参与，首次对外系统阐述战略调整方向与应对当前挑战的立场。CEO王兴明确将CLC（核心本地商业）定位为“核心主战场”，并重申未来十年将持续聚焦食杂零售、国际化与AI三大方向。2024年核心本地商业板块贡献超500亿元利润，但受激烈竞争影响，2025年预计亏损233亿至243亿元，较上年同期358亿元盈利大幅转负；公司市值亦由高峰期逾2万亿港元回落至5000亿港元以下，反映市场信心显著承压。

在新业务投入上，美团转向审慎策略：巴西拓展明显放缓，里约热内卢开城计划推迟，并同步裁员约200人。尽管如此，王兴强调对国际化“态度坚定、战略清晰”，明确将资源集中于即时零售赛道，避免盲目扩张；对于AI，则提出“必须更积极拥抱”，即便过程不适，也要主动投入，“像学游泳一样呛了水也得跳下去”。食杂零售被赋予更高优先级，被视为与“吃得更好，生活更好”使命直接绑定的关键领域，美团已以7.17亿美元收购叮咚买菜华东资产，整合小象超市、快驴、快乐猴等现有零售业务，目标是“一定要做好，一定赢”。

王兴进一步阐释战略底层逻辑：面对加速变化的时代，唯一不变的是“变化本身”与公司使命——吃作为人类最基础、最普世的需求，构成行业长期价值根基。他同步推动组织文化微调，提议员工不再称其“兴哥”，改直呼“王兴”，旨在减少“登味”，增强平等与敏捷性。核心本地商业负责人王莆中指出，2025年遭遇“有史以来未有的竞争冲击”，团队在高压下保持稳定，并在即时零售领域以低于对手的亏损守住60%市场份额，关键在于锁定高质量用户；非餐领域则强化多品类一站式服务，依托丰富供给与扎实履约能力构建壁垒；到店与酒店业务继续深化供给端服务升级。
“不是军队想去发动战争，而是战争缔造了军队，一支强大的军队一定是打出来的。”
“越是时代加速变化，越要抓住不变”，王兴以此总结应对不确定性时的核心方法论，强调适应力与使命坚守的双重重要性。