阿里建立AI新组织，CEO挂帅，Token 为尺、Agent为纲

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文章摘要

【关键词】 Token经济、Agent时代、组织整合、云智融合、大模型应用

阿里巴巴成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群，由CEO吴泳铭直接领导，整合通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，形成覆盖基础模型研发、服务平台到终端应用的全链条布局。此举被明确界定为以“创造Token、输送Token、应用Token”为核心目标，旨在应对AI Agent时代爆发性增长的Token需求——吴泳铭指出，AGI爆发前夜，数以百亿计的AI Agent将成为支撑数字化工作的主力，而其运行高度依赖模型生成的Token，Token本身已演变为新型生产力单位。

近期阿里在C端与B端同步加速落地Agent产品：钉钉团队开发的企业级AI Agent应用强化自动化操作与数据安全能力；CoPaw桌面Agent、QoderWork集成多模态框架、JVS Claw实现零代码“一键养虾”等场景化工具相继推出；阿里云百炼推出的Coding Plan因Token订阅过热而一度限量供应，反映出市场需求的急剧升温。数据显示，2025年下半年中国企业级大模型日均调用量达37.0万亿tokens，同比增长263%，其中千问（Qwen）占比升至32.1%，增幅居首；千问App DAU于2026年2月突破7352万，印证C端渗透提速。

新设的“悟空事业部”聚焦B端AI原生工作平台，意图将大模型深度嵌入企业工作流，以海量AI Agent替代传统数字化工具，标志着阿里从技术-产品-商业化线性分工转向以Token为计量单元的产业闭环构建。该架构与谷歌整合Google Brain与DeepMind的路径相似，但更进一步，首次以Token为组织逻辑进行全局统筹。阿里的“通云哥”黄金三角——通义实验室、阿里云与平头哥——则提供全栈自研支撑：Qwen3.5-Plus性能对标Gemini 3，Token成本仅为后者的1/18；阿里云连续三个季度在中国市场份额提升至36%，稳居第一。

此次调整亦面临严峻挑战：部门利益协调、数据壁垒打通、技术架构融合及核心人才稳定均构成短期阵痛。然而，在算力即权力、数据即壁垒的AGI临界点阶段，统一算力、数据与人才资源被视为通往通用人工智能的必要路径，市场期待ATH整合能带来类似Gemini的系统性突破，推动阿里在AI Agent竞争中实现新一轮跃升。