阿里AI就是千问，千问就是阿里AI

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文章摘要

阿里巴巴近期在AI领域的集中发力，以千问AI为核心展开了一系列战略布局。千问APP公测一周下载量突破1000万次，远超预期，反映出市场对实用型AI助手的强烈需求。吴嘉作为阿里AI to C业务的核心人物，首次公开亮相时强调，AI的核心竞争力在于智力水平和办事能力，而非简单的聊天功能。

阿里通过多终端覆盖强化千问的入口地位：独立APP与电商、地图等业务结合，夸克浏览器6.0集成千问功能，以及新发布的夸克AI眼镜深度绑定千问能力。吴嘉提出，眼镜将成为AI时代人机交互的关键设备，未来所有眼镜都可能智能化。这一布局对应阿里CEO吴泳铭提出的ASI（超级人工智能）路线图，从泛化智能到连接物理世界，最终实现自我迭代。

阿里在资源整合上展现出高效执行力。千问不仅是AI助手，更是阿里统一AI to C出口的战略载体。通过模型能力（如Qwen）、自研芯片、终端覆盖及开源生态，阿里试图构建一个“随时随地可用”的AI服务体系。财报显示，阿里云智能集团营收同比增长34%，为AI投入提供了信心。

与OpenAI的互联网化路径不同，阿里押注的是全栈AI能力与既有生态的协同。其优势在于拥有多个亿级用户平台（如淘宝、高德），可通过千问串联形成新入口。吴嘉认为，第一视角记录（如AI眼镜）和物理世界连接是未来方向，而阿里正通过硬件、软件和数据的整合抢占先机。

这一系列动作标志着阿里在C端AI领域的全面进攻。集中资源、快速落地的策略，延续了阿里历史上“集团作战”的风格。千问的快速崛起，既是技术积累的释放，也是对AI时代入口争夺的主动出击。阿里试图证明，在AI从技术到产品的转化中，其全链路能力可能比单纯的技术公司更具优势。