文章摘要
【关 键 词】 AI产品、增长策略、病毒传播、用户获取、竞争壁垒
大模型能力的提升显著降低了AI产品的开发门槛，但同时也将增长难度推至新高。独立开发者与大厂之间的技术差距正在缩小，导致产品功能难以形成壁垒，获客成本急剧上升。增长能力本身已成为AI产品的核心竞争力，谁能以更低成本、更快速度获取用户，谁就能在竞争中存活。
在增长策略上，AI产品展现出多样化的试验方向。生成类产品天然具备病毒传播优势，通过为用户创造个性化、可炫耀的内容，激发自发分享。Kimi和Poke通过将付费流程设计为人机对话游戏，不仅降低了付费门槛，还生成了大量社交媒体传播素材。Wordware则通过免费小工具“Twitter人格分析”吸引用户，再将其转化为专业产品的潜在客户，形成“前店后厂”的引流模式。类似地，Lensa和吉卜力风格头像的爆火证明，当AI生成内容具备社交属性时，用户会主动成为传播节点。
蹭热点成为AI行业的独特增长手段。新模型发布时，抢先接入并提供更低门槛体验的产品能截获大量尝鲜流量。Banana2.io和PoYo在Nano Banana 2发布当天上线免费额度，迅速抢占用户心智。更激进的策略包括抢注域名或提前上架仿官方应用，但这类做法风险较高，窗口期短暂。
部分团队颠覆传统开发逻辑，先验证增长路径再完善产品。AI Apply通过TikTok内容测试找到用户需求，再针对性开发；OpusClip则从失败的主功能中剥离出用户真正需要的短视频剪辑工具，实现爆发增长。这些案例表明，增长策略的成功离不开产品价值的支撑。
Perplexity展示了成熟的增长组合拳：通过校园裂变设计低成本获客，用浏览器插件拦截搜索流量，并借助CEO的公关动作持续制造话题。其核心优势在于产品差异化——答案附带可信来源引用，建立了用户信任，成为增长的放大器。
最终，增长的尽头仍是产品本身。砍价游戏、头像生成等案例的成功，本质是AI能力足够强，能转化为用户愿意分享或付费的价值。增长手段只能放大产品力，而非替代它。在AI时代，尽管玩法不断创新，但核心问题始终未变：产品是否真正解决了用户需求？
原文和模型
【原文链接】 阅读原文 [ 3906字 | 16分钟 ]
【原文作者】 硅星人Pro
【摘要模型】 deepseek/deepseek-v3-0324
【摘要评分】 ★★★★★
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