DeepSeek，居然只是个副项目？

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文章摘要

许多改变世界的科技产品最初只是公司的副项目，而非核心战略的一部分。DeepSeek、Twitter、Mac、Qwen等知名产品最初都源于工程师的业余实验或公司边缘项目，最终却成为行业标杆。相反，微软Windows Phone、谷歌Google Glass、Meta元宇宙等被寄予厚望的核心项目，尽管投入了大量资源，却大多以失败告终。

副项目的成功往往源于其自主性和工程师的热情。由于不受KPI考核和商业目标的束缚，副项目团队能够专注于技术本身，追求真正的创新。例如，幻方量化的主业是量化对冲基金，DeepSeek只是工程师的“玩票”项目，却意外成为行业领先的大模型。Twitter的诞生也类似，它源于播客公司Odeo在主业务失败后的内部实验，最终改变了全球信息传播方式。

核心项目的失败则常因过度规划和市场压力。微软的Windows Phone曾被视为战略级产品，但急于求成导致生态建设不足；谷歌Google Glass因场景模糊和高价被市场抛弃；Meta元宇宙则因愿景过于宏大而路径不清，最终难以为继。这些案例表明，过度确定的愿景和资源倾斜反而可能扼杀创新。

副项目的优势在于灵活性和真实性。它们不受公司官僚层级限制，能够快速响应真实需求。例如，Mac最初只是乔布斯团队的小规模实验，而苹果的核心项目Lisa却因成本过高失败。Linux和PyTorch等开源工具同样源于个人或小团队的副业，最终成为行业基础设施。

创新的本质往往无法被计划。真正的突破性产品通常诞生于自由探索和热爱驱动的环境中，而非预设的路线图。未来改变世界的技术，可能正隐藏在某家公司的副项目文件夹中，等待被发现。