Manus 加入 Meta，1 年内公司价值 100 倍增长，他们做对了什么？

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文章摘要

Manus作为一家中国AI创业公司，近期以闪电般的速度完成了估值高达40-50亿美元的Meta收购案，创造了不到一年内超百倍价值增长的商业奇迹。这一案例不仅印证了团队此前拒绝巨头并购、选择All in的决策正确性，更成为AI应用创新价值的标志性事件。其成功源于三个关键维度：首先，在没有自研模型的情况下，通过连接顶级大模型API构建通用Agent，开创了消耗巨头模型token的增量价值模式，获得谷歌、微软等公司的战略级合作；其次，运用”量子隧穿效应”突破技术壁垒，在通用Agent尚未成熟时，以工程化能力实现市场突破，形成先发优势；最后，产品层面采用”智能机”模式，在通用底座上快速迭代场景应用，通过覆盖80%用户核心需求触发”通用感”。

国内外评价的反差揭示了产业认知差异。国内质疑其”没有模型”的套壳属性，而海外巨头却看重其拓展模型应用边界的生态价值。这种认知鸿沟本质上反映了存量思维与增量思维的冲突——Manus证明了在AI时代，创业者不必囿于”巨头终局”恐惧，关键在于创造新的价值网络。其工程化能力将大模型转化为可交付的用户价值，正如智能手机整合CPU成为独立产品形态，这种”精致的壳”本身就是核心竞争力。

商业层面，Manus接近1亿美金的ARR验证了通用Agent的变现潜力，但真正的挑战在于持续构建用户壁垒。现阶段应聚焦”不计成本的体验交付”而非利润优化，通过锁定用户工作流形成数据闭环。这需要持续投入场景创新，像抖音那样通过爆款内容层层破圈。值得注意的是，其成功为中国创业者提供了新范式——在全球技术生态中，工程创新能力可以跨越资源劣势，获得战略级认可。

技术演进视角下，AI产业正从模型竞赛转向系统工程阶段。如同计算机需要操作系统管理CPU资源，通用Agent需要解决任务调度、长上下文管理等工程难题，这正是Manus们的创新空间。随着技术扩散曲线与市场需求曲线交汇，先发者的工程积累将构筑更宽的护城河。这个案例最终揭示：在AI时代，勇敢定义新赛道比追赶现有范式更重要，而工程化能力是将技术势能转化为商业动能的关键枢纽。