Meta「内战」升级：做「神一般的AI」，还是守住「社交帝国」？

AIGC动态5小时前发布 almosthuman2014

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文章摘要

随着扎克伯格将Meta的战略重心全面转向人工智能，公司内部正面临一系列深层次挑战。新组建的顶尖AI团队与核心业务部门在资源分配和发展目标上产生尖锐对立。今年Meta重组AI业务并战略投资Scale AI后，其28岁创始人Alexandr Wang领导的TBD Lab团队与公司原有高管在AI发展路径上存在根本分歧。核心管理层希望利用社交媒体数据优化广告业务，而Wang团队则致力于开发通用AI超级智能，这种理念差异导致双方在数据使用、开源策略和算力分配上持续对抗。

为支持AI战略，Meta正大幅调整资源配置。元宇宙部门Reality Labs面临高达30%的预算削减，累计700亿美元的亏损使其成为资源重分配的主要对象。据披露，约40-60亿美元预算将转投AI领域，这与资本市场期待相符——消息公布后Meta股价应声上涨。但内部员工对资源倾斜存在两极看法：传统业务线认为应优先保障”摇钱树”社交媒体，而AI团队则坚持技术突破的长期价值。

Meta的困境折射出科技巨头转型的典型难题。历史上微软因忽视移动互联网付出沉重代价，雅虎因资源分散陷入”花生酱困境”，这些案例与Meta当前处境形成微妙呼应。扎克伯格在访谈中坦言，受制于移动操作系统规则的经历促使他决心掌握AI时代的技术主导权。公司曾试图通过开源Llama建立行业标准，但Llama4的失利暴露出资源分散的弊端——同时投入元宇宙、短视频和AI三大战场导致核心竞争力稀释。

当前Meta正处于关键转折点。其面临的不仅是技术路线之争，更是组织文化和战略焦点的根本重构。一方面，老牌高管强调核心业务的造血能力；另一方面，新锐团队追求技术突破的颠覆性机会。这种张力使Meta的AI转型呈现双重性：既可能重蹈Google+因战略焦虑失败的覆辙，也可能复制Google通过Gemini实现逆袭的路径。内部人士透露，预算重组和技术路线的最终确定将成为观察Meta能否突破”创新者困境”的重要窗口。