文章摘要
【关 键 词】 AI、权力斗争、开源策略、内部冲突、资源分配
Meta内部正经历一场围绕人工智能战略的深刻变革与激烈冲突。扎克伯格最初倡导的开源策略面临重大调整，原计划开源的Llama 4遭遇滑铁卢后，新一代模型”牛油果”可能转向闭源，这标志着公司战略方向的潜在转变。AI已成为Meta的核心投入领域，未来三年6000亿美元的基础设施投资大部分将倾斜至AI项目，甚至不惜削减元宇宙部门20亿美元预算进行资源重组。
公司内部形成了鲜明的理念对立。以28岁天才Alexandr Wang为首的TBD Lab团队追求通用人工智能（AGI）的突破，将其视为具备”神性”的终极目标；而传统高管团队则更关注如何利用AI优化现有社交媒体产品的广告变现能力。这种根本性分歧导致算力分配、研发优先级等关键决策陷入僵局。老将Chris Cox与Andrew Bosworth主张AI应服务于Instagram等产品的算法优化，而Wang团队则认为这种产品导向的路径会阻碍通向超级智能的进程。
组织文化的碰撞同样激烈。传统跨部门协作的流程驱动模式与TBD Lab倡导的创业公司式快速迭代形成尖锐矛盾。新团队要求绕过Meta固有的官僚程序，采用”边做边调”的开发方式，这引发了广泛的组织不适。在高压环境下，基础AI研究部门FAIR裁员600人，直接导致图灵奖得主Yann LeCun离职，反映出战略转型带来的人才震荡。
产品层面同样面临挑战。匆忙推出的AI短视频平台Vibes被指功能不完善，难以与OpenAI的Sora竞争。整个AI团队陷入超负荷工作状态，70小时周工时成为常态。即将发布的Avocado模型被视为Meta挽回颓势的关键，其技术表现与商业策略将直接影响公司在AI领域的地位。这场变革不仅关乎技术路线，更是扎克伯格领导下的Meta在新时代生存发展的关键赌注。
原文和模型
【原文链接】 阅读原文 [ 2050字 | 9分钟 ]
【原文作者】 新智元
【摘要模型】 deepseek/deepseek-v3-0324
【摘要评分】 ★★★★☆
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