万字长谈王小川：不再迎合他人做学霸，我要解自己的命题

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文章摘要

王小川离开搜狗后投身大模型领域，成立百川智能，在经历发展调整后，明确以“为人类造医生，为生命建模型”为目标，以下是其与张鹏对话的核心内容：
1. 智能发展与中美差距：GPT – 5发布未达预期，可能是美国竞争激烈，OpenAI仓促推出产品。王小川更欣赏Anthropic以代码为中心的策略，认为代码是更高级语言，其崛起验证了价值，且代码自我运行时AGI将到来。当前除关注“智能的高度”，“应用的深度”也越发重要，如医疗领域受重视程度增加。中美大模型发展存在“时间差”，美国进入ARR收获期，中国多处于“模型内卷”阶段，差距源于技术追赶压力和商业环境差异。
2. 百川调整与回归：百川早期追求“快”，人员扩张至450人，但出现思想不统一问题，分裂成做模型、医疗、商业化的“三个公司”。今年4 – 6月，团队精简至不足200人，层级压缩，回归扁平专注。调整原因三分客观、七分主观，王小川反思若坚持面试新同事或可避免问题。外界因调整产生负面报道，王小川未焦虑，因其看到大家没看到的，百川回归到了自己对未来的“意义感”和核心驱动力上。
3. 投身大模型的初衷与收获：王小川投身大模型源于2023年初使用ChatGPT的震撼与失落，意识到模型可用于“造医生”，串联起语言与智力、医生与医疗的逻辑。过去未调整认知错位是因市场狂热，谈医疗难被接受。这两年最大收获一是医疗梦想与大模型技术突破相遇，二是个人心境成长，达到平和共创状态。百川明确“为人类造医生，为生命建模型”，喊出自己的议题。
4. 融资与模型表现：2025年国内大模型公司融资难度或增加，美国资本支持力度大。百川资金能支撑120个月，近期调整是主动决策。百川发布的Baichuan – M2是全球顶尖医疗开源模型，性能超越OpenAI两款开源模型，闭源领域仅次于GPT – 5。此次发布标志百川战略重心转向聚焦医疗，接下来将在年内陆续推出面向医生和普通用户的产品。