吴欣鸿内部分享，美图在 AI 时代的组织进化心得

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文章摘要

美图公司在生成式AI技术的驱动下实现了显著发展，其产品美图秀秀的AI合照功能在欧洲多个国家的应用商店榜单中名列前茅。创始人吴欣鸿近期分享了公司在AI时代的组织进化经验，重点围绕RoboNeo试点项目的成功实践展开。影像赛道已成为行业风口，竞争格局发生剧变：大厂纷纷入场，小型创业团队凭借AI工具以极低成本实现高产出，迫使美图同时应对两类竞争对手的挑战。内部层面，公司面临17年发展积累的惯性工作流问题，包括流程冗长、决策链路复杂、职能边界固化等，严重制约创新速度。

为解决这些问题，美图在RoboNeo项目中实施了”反惯性工作流”实验。通过需求共创、会议精简、AI赋能多面手等举措，团队仅用一个月就完成产品全球发行，未借助任何导流或推广即实现百万MAU，进入多国应用商店前十。该项目突破性地重构了效果研发流程：设计师可直接通过Prompt配置前端效果，将原本需要数周的流程压缩至几分钟完成。这种模式验证了AI原生组织的可行性——小型团队通过高频使用AI工具，能够跳过传统交接环节，以”疯狂的速度”推进项目。

基于此，美图提出全员向”一人即团队”方向转型的战略。目前AI编码普及率达86%，设计流程效率提升50%以上，市场运营实现AI全流程赋能。公司同步推出”AI创新工作室”机制，以创业公司模式孵化内部创新项目，已有5个工作室启动运作。吴欣鸿将美图未来组织形态比喻为蜂巢：文化六边形价值观构成稳定骨架，AI工作室如同活性细胞单元，形成兼具体系化与敏捷性的结构。升级的价值观强调热爱影像、打破惯性等六大维度，旨在培养”六边形战士”型人才。

核心洞察在于：AI不仅改变产品形态，更将重塑组织DNA。美图的实践表明，传统企业需在保持体系优势的同时，通过工具赋能和文化革新打破惯性，才能适应由小型AI原生团队主导的新竞争生态。其经验为行业提供了组织进化的可参考路径——技术工具与人文价值的协同进化，或是应对AI时代不确定性的关键解法。