为扎克伯格工作时,我学到的10条经验

AIGC动态1个月前发布 Founder Park
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为扎克伯格工作时,我学到的10条经验

 

文章摘要


【关 键 词】 Facebook创业经验领导风格团队建设市场洞察

Noah Kagan,Facebook的第30号员工,后来成为在线平台AppSumo的首席执行官,分享了他从马克·扎克伯格身上学到的10条宝贵经验。Kagan在Facebook的工作经历充满起伏,从入职第一天上司被开除到半年后自己被解雇,但他最终从这段经历中吸取教训,将AppSumo打造成年收入1亿美元的公司。

1. 专注于一个目标:扎克伯格的目标是10亿用户,Facebook的每个决策都围绕增长进行,强调快速增长是通过专注于一件事并将其做到极致来实现的。

2. 快速行动:Facebook鼓励快速行动和打破常规,每天多次更新网站,与大公司相比,速度是初创公司的优势。

3. 只雇佣超级有能力的人:扎克伯格只雇佣他愿意为其工作的人,强调初创公司对优秀人才的依赖性。

4. 善待员工:Facebook提供豪华办公室、竞争力薪酬、免费餐饮等福利,以吸引和留住人才。

5. 从自身出发:扎克伯格创办Facebook的初衷是帮助大学建立联系,而非追求热门领域,强调从自身需求出发创业。

6. 注意细节:扎克伯格对细节的关注近乎苛刻,这为团队设定了高标准。

7. 给团队自主权:扎克伯格不参与日常运营,而是为员工设定目标和界限,让团队自主工作。

8. 不能说 Users,而要说 People:扎克伯格强调将用户视为具有人性的个体,以更好地服务他们。

9. 让合适的人留在公司:扎克伯格重视留住合适的人才,迅速开除阻碍公司发展的人,提拔有助于实现目标的人。

10. 要有宏大的愿景:扎克伯格拒绝了10亿美元出售Facebook的提议,因为他的愿景是连接整个世界,这种愿景激励了团队超越金钱的使命感。

Kagan的分享提供了从Facebook内部角度理解这家成功公司的创建过程,以及扎克伯格的领导风格和公司文化如何塑造了Facebook的成功。这些经验不仅对创业者有启发,也对任何希望在快速变化的市场中取得成功的公司具有参考价值。

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【原文作者】 Founder Park
【摘要模型】 moonshot-v1-32k
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