又见印奇

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文章摘要

印奇与作者在硅谷的会面引发了对AI商业化路径的深度探讨。作为旷视科技创始人和阶跃星辰董事长，他回顾了AI 1.0时代未能实现商业闭环的教训，认为”拿着锤子找钉子”的模式存在根本缺陷。商业模式一旦试错就难回头，必须在3年内验证合理性，这种认知促使他转向更务实的商业策略。

在AI 2.0时代，印奇观察到xAI可能是目前唯一具备成型商业模式的项目，其关键在于与特斯拉的软硬结合。多模态能力与终端产品的结合被视为商业化突破口，这直接影响了阶跃星辰的战略方向。该公司推出的Step3-VL-10B模型虽参数规模较小，但在多项基准测试中超越更大规模的竞品，展现出作为终端设备理想搭档的潜力。

阶跃星辰刻意避开了面向大企业的项目制商业模式，这种选择源于旷视时期的”苦涩教训”。相反，公司聚焦于通过服务手机厂商等途径实现to B to C的转化，同时探索新型AI硬件形态。印奇认为，在中国市场，终极的商业闭环必须通过面向消费者的硬件产品实现，这一判断与OpenAI最近的硬件布局趋势不谋而合。

人才结构上，阶跃星辰融合了来自旷视的算法团队和微软的数据团队，保持着较高的人才密度和平衡能力。尽管商业模式转向务实，公司仍保持对AGI的信仰，这种”骨骼清奇”的特质体现在技术理想与商业现实的独特平衡中。印奇将这种风格描述为”老灵魂”式的长期主义——不再相信缺乏明确商业价值的概念，但仍致力于通过技术创新实现真正的产品落地。

对于未来，印奇设定了明确目标：阶跃星辰的基座模型能力重返第一梯队，千里智驾系统覆盖百万车辆，同时孵化创新型硬件产品。这种多线并进的策略反映了对AI商业化路径的重新定义——不再局限于纯技术突破，而是构建从核心技术到终端产品的完整价值链。在印奇看来，AI的商业成功最终取决于能否交付离用户更近的实质性成果，而非单纯的技术指标领先。