对话地瓜机器人CEO王丛：行业“淘汰赛”还没开始，距离通用具身智能至少5年

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文章摘要

2017年，中国首款嵌入式AI视觉芯片旭日1.0处理器发布，标志着低功耗智能视觉技术的突破。2024年，地瓜机器人从地平线公司独立后推出旭日5芯片及RDK X5开发者套件，价格下探至500元以内。6月发布的RDK S100套件首次实现单SoC算控一体化，通过CPU+BPU+MCU异构协同架构，将机器人开发门槛降至2799元，加速具身智能商业化进程。

地瓜机器人CEO王丛提出，通用人形机器人普及仍需7-10年，当前商业化重点应聚焦三类方向。首先是以扫地机器人为代表的传统设备智能化升级，年出货量已达数千万台；其次是陪伴机器人等新兴消费品类持续涌现；最具现实意义的是四足、机械臂等垂直形态具身机器人，其技术成熟度与场景适配性已具备三年内商业化条件。机械臂在医疗按摩等消费场景的应用突破，以及四足机器人在物流巡检领域的明确需求，印证了这一判断。

行业虽呈现爆发态势，但王丛认为具身智能技术远未达”淘汰赛”阶段。蚂蚁、腾讯等巨头的入场催生了类似大模型的头部集聚效应，但真正的产品市场匹配需构建全产业链盈利的商业闭环。目前多数解决方案仍局限于特定场景，衡量商业化成功的核心指标在于能否创造可量化的增量价值，而非单纯订单数量。

在技术落地路径上，地瓜机器人选择扮演基础设施提供商角色。其旭日系列芯片累计出货超500万片，构建了覆盖芯片、操作系统到云平台的全栈生态。通过解决行业”重复造轮子”痛点，该公司已服务20余家头部企业，开发者社区以每年100%速度扩张至10万用户，覆盖20余国。这种”卖轮子”的商业模式包含芯片销售、技术服务与云平台三大支柱，其中芯片业务持续保持百万级年增长。

王丛特别强调开发者生态的”持续创新”价值，认为成熟的社区应能自然涌现创新应用。目前与200余家创客合作的近百个机器人品类验证了该策略，但相较国际社区仍有提升空间。这种开放生态策略与Wintel模式的类比，体现了企业通过降低行业试错成本来扩大市场空间的战略思考。

在机器人形态进化层面，生物适应性原理正指导技术研发方向。RDK S100已应用于宇树G1等产品完成复杂任务，其异构架构解决了传统分离式芯片的运控瓶颈。这种工程化创新虽技术难度有限，但需要大量场景化调优，这正是地瓜机器人聚焦基础设施的价值所在——让本体厂商更专注于特定场景需求开发。

面对行业未来，王丛预判机器人创新将长期处于”需求驱动”与”技术突破”的双轨并行阶段。在通用人形机器人成熟前，特定场景的智能化改造与形态创新将持续释放商业机会，而基础设施的完善程度将决定整个行业的进化速度。这种理性认知与务实布局，或将成为具身智能规模化落地的关键推力。