对话米可世界 Sean:成为「参天大树」,不是创业公司的唯一解

AIGC动态1个月前发布 geekpark
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对话米可世界 Sean:成为「参天大树」,不是创业公司的唯一解

 

文章摘要


【关 键 词】 互联网创业社交娱乐AI技术全球化人才竞争

米可世界(MICO WORLD)的CEO Sean在五年前首次亮相极客大会,分享了公司的出海故事。当时,国内互联网行业竞争激烈,出海还未受到广泛关注。五年后,随着企业家们开始重视全球市场,米可世界已成长为社交娱乐出海领域的头部公司。Sean认为,人才是行业最核心的竞争要素,一流的人才开始向出海领域流动,这对于米可世界来说是一个重要机会。

Sean曾是中兴的员工,是中国第一批走向海外的互联网创业者之一。在中兴工作近十年后,他决定创业,探索未知领域。他选择了互联网行业,因为当时国内移动互联网浪潮正盛,海外互联网基建也在逐步成熟。由于缺乏资本市场的理解和支持,Sean自掏腰包开始创业。他尝试了安卓生态的工具产品,虽然未能成功,但收获了宝贵的经验和团队。

2014年,米可的第一款直播产品在泰国、印尼、越南上线,取得了初步成功。2016年,MICO正式成型,采用“社交+直播”的模式。然而,随着资本环境的变化,米可面临了融资困难,公司一度陷入困境。在经历了一番挣扎后,公司终于在2018年5月实现了月度经营利润的首次转正。

面对国内大厂的全球化布局,Sean提出了“灌木丛”战略,即围绕不同细分市场的差异化需求,开发多个中型产品,形成有生命力的“灌木丛”。米可世界的产品矩阵包括直播社交平台MICO、语音社交平台YoHo、游戏社交平台TopTop、陪伴社交平台SUGO等,覆盖了中东、东南亚、欧美、日韩等市场。米可世界的产品既相互独立,又具备协同性和延伸性,形成了一个复杂的商业体系。

Sean认为,未来的出海行业将面临更多不确定性,需要创业者化整为零,深入各个细分市场。米可世界正在尝试AI聊天机器人、AI虚拟化身等新社交产品,并与硅谷的AI创业者保持紧密交流,寻找合作或投资机会。Sean相信,米可世界未来能在游戏、短剧、AI等领域培育出新的“灌木”。

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【原文链接】 阅读原文 [ 6695字 | 27分钟 ]
【原文作者】 极客公园
【摘要模型】 moonshot-v1-32k
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