小鹏汽车十年:一个「偶然」与两次蜕变

AIGC动态2个月前发布 geekpark
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小鹏汽车十年:一个「偶然」与两次蜕变

 

文章摘要


【关 键 词】 何小鹏小鹏汽车智能化战略组织变革持续发展

何小鹏小鹏汽车的创始人,在2017年面临了人生的重大抉择。在阿里巴巴收购其创办的UC优视后,何小鹏达到了财务自由的高峰,但他并未满足于此。面对新兴的小鹏汽车,何小鹏选择从阿里离职,全身心投入汽车产业,开始了他的二次创业之旅。

何小鹏的造车之路并非一帆风顺。2017年,小鹏汽车仅是一个300人的团队,缺乏营销团队和完善的公司架构。面对激烈的市场竞争,何小鹏凭借其在互联网领域的成功经验和人脉资源,成为小鹏汽车的领军人物。他采取了“守正出奇”的策略,聚焦智能化,对标特斯拉,致力于打造具有竞争优势的产品。

小鹏汽车的智能化战略取得了显著成效。2018年推出的G3车型以其智能驾驶和语音助手功能获得市场认可,2019年销量达到1.66万辆。2020年推出的P7车型更是成为爆款,全年销量达到6万台,智能化成为其核心竞争力。

然而,随着新能源汽车市场的快速发展,消费者需求日益多样化,智能化的优势逐渐减弱。2021年发布的P5车型未能延续小鹏汽车的辉煌,销量急剧下滑。何小鹏意识到,要持续发展,必须补齐短板,提升整体竞争力。

2022年,小鹏汽车推出了G9车型,采用全新的智能化整车平台,但在市场反馈中遭遇挫折。何小鹏深刻反思,认识到组织问题是制约发展的根源。他开始重新审视组织架构,推动组织变革,优化管理团队,提升运行效率。

2023年,小鹏汽车推出了基于扶摇架构的G6车型,实现了平台化、规模化生产,补齐了充电、架构等短板。何小鹏还特别重视成本管控,力争在2024年实现自动驾驶和整车成本的显著降低。

在组织管理上,何小鹏经历了从忽视到重视的转变。他意识到,组织是企业持续发展的基石,是唯一确定的复利。通过组织架构调整、人才引进和文化建设,小鹏汽车逐步走向成熟。

如今,何小鹏已经从超级产品经理蜕变为真正的新造车人。他带领小鹏汽车从绝望之谷走向开悟之坡,不断攀登新的高峰。小鹏汽车的十年发展历程,不仅是产品和技术的创新,更是组织和管理的深刻变革。何小鹏的故事,是一个真实而精彩的传奇,展现了创业者在不断挑战自我、突破舒适区的过程中,实现自我超越和企业持续发展的精神。

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【原文作者】 极客公园
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