腾讯元宝微信屏蔽「罗生门」背后，组织乱战还是「左右脑互搏」？

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文章摘要

2月4日凌晨，腾讯旗下元宝App的春节裂变营销活动在首波红包发放后被微信官方封禁，但12小时后以“口令红包”形式重新上线。此前，该活动凭借“分10亿”的噱头和微信社交裂变助推，迅速登顶苹果应用商店免费榜。这一现象引发内部担忧：巨额预算虽能短期拉高数据，但如同2023年《元梦之星》的案例，留存率与产品体验才是长期关键。该游戏曾以14亿元投入实现首日登顶，但半年后流水跌至畅销榜几十名。

从流量结构看，活动未达预期目标。本意是渗透下沉市场，实际传播却局限于腾讯员工与科技圈内循环，家庭群、乡土群等核心下沉渠道未形成裂变效应。截图显示，部分家庭群三天内无任何相关分享。尽管舆论批评其“重运营轻产品”，但战略层面更担心被市场遗忘——有争议好过失声，活动本身已成功制造话题。

此次事件将治理难题抛给微信：若放任红包裂变，社群可能沦为“垃圾场”；若封禁，则需面对其他大厂同类活动的判例压力。微信选择在首波预算释放后封禁链接，既维护规则，又保留元宝初期战果，同时制造“亲儿子被封”的话题流量。这种处理被业内人士视为“一箭三雕”的阳谋。

跨部门协作的复杂性凸显腾讯内部资源整合的挑战。元宝活动涉及CSIG、TEG、WXG等多个事业群，若非高层推动极难协调。私域营销人士透露，拼多多之后，大厂裂变活动平均存活时间不足半小时。这反映出腾讯虽已形成“All in AI”的共识，但社交势能尚未转化为AI业务的实际资源，整合进程仍面临阻力。最终，只有当技术、流量与组织架构完成协同，腾讯才能释放其社交生态对AI的催化作用。