英伟达AMD差点合并,老黄提了个条件,结果黄了

AIGC动态1周前发布 QbitAI
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英伟达AMD差点合并,老黄提了个条件,结果黄了

 

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【关 键 词】 英伟达AMD收购内幕市场策略科技竞争

在科技领域,英伟达(NVIDIA)目前市值高达3.1万亿美元,远超其竞争对手AMD和英特尔。
然而,近期有内幕消息透露,英伟达曾差点被AMD收购。
这一消息由AMD的前员工Hemant Mohapatra披露,他提到,当时英伟达的创始人黄仁勋(Jensen Huang)提出,若要完成收购,他必须成为新合并公司的CEO,这一条件最终导致交易未能成功。

Hemant Mohapatra在00年代中后期曾参与AMD的CPU、APU和GPU设计工作。
他分享了AMD的多个内幕故事,包括AMD如何看到GPU的机遇,却错失了它,以及后来在英伟达快速发展时如何重新夺回市场。
Hemant透露,他在AMD工作期间,公司曾尝试收购英伟达,但因黄仁勋的条件而未能实现。

Hemant还讲述了自己在AMD的经历,包括他如何拒绝了英特尔的工作邀请,选择加入AMD,以及他在AMD参与开发第一代双核架构AMD-X2的经历。
他指出,AMD在推出“真正的”双核处理器时,由于市场认知和推广策略上的失误,未能获得消费者的青睐,而英特尔则通过简单的策略和强大的市场推广赢得了市场。

此外,Hemant还提到了AMD在收购加拿大GPU公司ATI后,如何面临整合GPU和CPU的挑战,以及AMD错过了iPhone浪潮和APU的发展机遇。
他强调,市场认知是一条护城河,而AMD在这方面的失误导致了公司的困境。

2008年经济危机期间,AMD陷入了严重的困境,失去了与英特尔、ARM和英伟达等竞争对手的市场。
Hemant认为,这是由于AMD的优质产品输给了竞争对手的分销锁定和市场推广策略。
2011年,Hemant离开了AMD,加入了谷歌。
当时AMD的股价低迷,但他因为经济原因未能购买AMD的股票。

总的来说,这段内幕故事揭示了AMD在战略决策、市场推广和产品开发方面的失误,以及英伟达如何通过黄仁勋的远见和策略,在科技领域取得了巨大的成功。
这些故事为科技行业的其他公司提供了宝贵的经验和教训。

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【原文作者】 量子位
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