Character.AI投靠谷歌:为什么AI情感陪伴赛道龙头,仍难独立发展?

AIGC动态4个月前发布 geekpark
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Character.AI投靠谷歌:为什么AI情感陪伴赛道龙头,仍难独立发展?

 

文章摘要


【关 键 词】 谷歌收购AI初创技术产品匹配商业模式产品创新

谷歌近期宣布收购人工智能初创公司Character.AI的核心团队,包括创始人Noam Shazeer和Daniel De Freitas,并与Character.AI签署合作协议,提供资金支持。这种收购方式使谷歌巧妙地避开监管,同时获取了初创公司的核心资产。这已成为硅谷人工智能初创公司的普遍归宿,如微软和亚马逊也通过类似手段收购了Inflection和Adept。

Character.AI成立于2022年,提供用户制作虚拟角色并与之对话的功能,满足用户的幻想和情感陪伴需求。尽管用户数据表现优异,日活近600万,但公司的主要收入来源会员订阅用户不足10万,占比不到千分之一。Character.AI面临的主要问题是用户不愿为产品付费,导致公司难以找到合理的商业闭环。尽管团队努力降低推理成本,但仍难以实现投入产出平衡。

Character.AI的困境反映了当前AI应用的共性问题,即形成了技术产品匹配(TPF),但没有形成用户市场匹配(PMF)。即使是OpenAI这样的公司,也面临着巨额亏损。AI初创公司需要依赖外部资金存活,而Character.AI在获得1.5亿美元融资后,融资之路并不顺利。

这笔交易意味着Character.AI的创始团队和公司需要做出更务实的选择。创始团队加入谷歌,有望实现AGI梦想;而公司需要利用用户基数,增大商业价值。Character.AI需要引入更好的产品和运营人才,思考更好的产品设计和商业模式,让AI应用真正实现盈利。

此外,Character.AI宣布放弃预训练模型,转向开源模型,以降低训练成本,将资源用在更重要的地方。这表明AI应用需要在技术之外,更多地关注产品创新和商业模式,以实现真正的商业价值。伟大的技术人才需要配备优秀的产品人才,理解技术之外的“人间逻辑”,才能完成真正的产品创新。

总之,Character.AI的故事为其他AI初创公司提供了启示:1)仅实现TPF是不够的,需要找到PMF,将技术转化为商业价值;2)产品经理和产品创新至关重要,技术人才需要与产品人才相结合,实现真正的产品创新。

“极客训练营”

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【原文链接】 阅读原文 [ 2015字 | 9分钟 ]
【原文作者】 极客公园
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“绘蛙”

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