为人工智能赋予机器人躯体的“登月计划”项目,倒在具身智能热潮之前

为人工智能赋予机器人躯体的“登月计划”项目,倒在具身智能热潮之前

 

文章摘要


【关 键 词】 谷歌探索机器人技术云端模拟商业挑战创新文化

谷歌在具身智能领域的探索始于对机器人技术的早期投资,其中包括对波士顿动力等公司的收购。然而,尽管谷歌在这一领域起步较早,却未能持续领先。Everyday Robots,作为谷歌的一个项目,通过模拟学习和云端模拟器的开发,实现了机器人技能的显著提升,但最终因商业化难题而被迫关闭。

Everyday Robots 的实验室“Arm-Farm”通过模拟训练,使机器人抓取物品的成功率从7%提升至70%以上。尽管这一进展令人鼓舞,但与现实世界任务的复杂性相比,这样的进步仍显不足。为了解决这一问题,Everyday Robots 开发了一个云端模拟器,通过模拟数百万次的失败,最终将优秀的算法应用于现实世界的物理机器人。

Everyday Robots 的目标是让机器人在现实世界中执行复杂任务,如在谷歌大楼内进行清洁和垃圾分类。尽管花了七年时间,公司最终确信自己正在引领一个属于机器人的未来纪元。然而,这一愿景并未实现,Everyday Robots 在ChatGPT推出两个月后被谷歌关闭,部分项目和成员转移到DeepMind继续研究。

谷歌的创新文化在Google X中得到了体现,该实验室鼓励员工提出创新性的想法,即使这些想法可能看起来不切实际。Google X 的项目被称为“登月计划”,旨在开发能够改善数亿人生活的技术。尽管Google X的项目失败率较高,但公司并不将失败视为耻辱,而是鼓励员工冒险尝试。

然而,谷歌在商业化方面的挑战逐渐显现。Google X 的一些项目,如Google Glass,虽然技术上取得了突破,但因成本高昂和市场反应冷淡而未能成功商业化。谷歌的广告业务虽然带来了巨大收入,但也暴露了公司对单一收入来源的依赖。随着市场的变化,谷歌开始面临盈利模式的挑战。

谷歌的管理层也出现了变动,一些关键人物离职,公司内部的创新氛围受到了影响。Everyday Robots 的关闭和员工的流失,反映了谷歌在创新和商业化之间的挣扎。尽管谷歌在具身智能领域仍有潜力,但需要在创新的勇气和商业化的压力之间找到平衡。

全球机器人行业的投资在2022年达到了89亿美元,预计到2025年市场规模将超过400亿美元。在这一浪潮中,谷歌需要反思其创新策略,重拾颠覆自我的勇气,以应对来自新兴企业的挑战。谷歌的成功将取决于其能否在具身智能领域创造出真正惊艳的产品,与其他竞争对手拉开差距。

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【原文作者】 AI科技评论
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