MiMo 基座大模型，小米最有远见的一次投入

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文章摘要

AI大模型正从独立的产品功能演变为企业运转的基础设施，全球科技公司纷纷围绕模型能力重组业务。近期，小米对小爱同学及AI相关业务进行了新一轮组织架构调整，将原有的技术体系拆分为基座大模型、云端工程系统和端侧OS团队三个部分。这一调整标志着小米的AI战略正从相对独立的团队运作，转向由底层模型、云端工程和端侧系统共同支撑的全局协同模式，加速推进AI智能体布局。

在小米的业务布局中，自研基座模型MiMo的优先级被显著提升。面对手机、汽车、物联网等分散在多终端和多系统的业务线，MiMo必须深入核心场景，成为各条业务线统一调用的底层能力，以避免多端体验割裂，真正实现全生态的深度融合。基座模型要形成迭代闭环，需要业务团队将场景数据、调用链路和用户反馈接入模型体系。这要求企业内部进行深度的跨部门协同，也是自研基座模型必须承担的组织成本与业务压力。

尽管自研基座模型需要高昂的资金与算力投入，且短期内回报存在不确定性，但这被视为极具战略远见的长期投资。随着AI智能体的发展，用户获取服务的路径将被重构，传统的硬件预装、应用商店和浏览器分发模式将受到根本性冲击。在智能体协作时代，掌握自主模型能力是守住生态入口、维持服务分发与利益分配话语权的关键。如果缺乏自有智能入口，硬件厂商可能沦为外部模型生态下的单纯硬件承载方，失去对用户数据和服务的控制权。因此，持续投入基座模型是小米避免在未来生态重构中付出更高代价的必然选择。