创业失败指南:如何做垮一家创业公司?

AIGC动态6个月前发布 Founder Park
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创业失败指南:如何做垮一家创业公司?

 

文章摘要


【关 键 词】 创业失败生产力技术复杂领导层招聘

创业成功的经验往往相似,但失败的原因却各不相同。决策错误、过度自信、领导自恋以及臃肿的流程都可能导致创业失败了解如何避免这些错误,或许能帮助创业者在不确定成功路径时找到一些指导。

1944年,美国战略情报局编写了一本《简单破坏现场手册》,为潜伏者提供破坏公司生产力的方法。这些方法至今仍有借鉴意义,如坚持所有事情走正规渠道、频繁发表冗长演讲、将所有事情提交给委员会研究、频繁提出不相关问题、对措辞斤斤计较、重新讨论已决定事项、提倡谨慎和理智等。

假设你是某互联网或AI创业公司的CTO,想在不被发现的情况下削弱公司的生产力,可以采取以下策略:在技术方面,要求重写核心系统,鼓励使用不同语言和框架,将系统分割为多部分,复杂化开发设置,确保生产环境与开发者环境不同,主张极端谨慎,复杂化代码变更流程,禁止超出原任务范围的改进,内部开发非核心竞争力的东西,添加抽象层,基于乐观扩展预期做决策,鼓励系统共同所有权,集中化系统和功能,频繁迭代API,雇用架构师和安全审查员。

在产品方面,忽略有用指标,选择虚假指标,将任何举动视为大赌注,认为每个功能都是必备的,制定详细战略计划,频繁转向,视明显改进为局部优化,利用最新趋势占据资源,鼓励产品经理花时间在战略和规划上,难以在内部使用产品,将用户视为愚蠢的。

领导层方面,将薪酬与头衔挂钩,激励团队膨胀,大谈策略和复杂性,进行昂贵收购并关闭产品,使用复杂汇报结构,让员工向其他团队汇报,频繁重新分配表现不佳的员工,将高业绩员工分配到投机性项目上,任何决策都要开会,坚持每个利益相关者都要出席会议。

招聘方面,创建主观招聘流程,以文化不适为由拒绝最好的人,根据模糊标准雇用最弱的候选人,招募昂贵高级领导,使用夸大头衔吸引机会主义者,雇用高度专业化的专家,雇用更多专业互补的人。

在项目管理方面,要求详细财务预算,鼓励多团队参与项目,添加新需求,频繁使用昂贵代理机构,构建复杂自助系统。

这些策略看似合理,但实际上会削弱公司的生产力。真正的创业者应避免这些问题,专注于提高团队效率。生产力问题通常由无数小问题累积而成,所有这些问题会以乘法方式复合累积,最终大幅降低整体效率。拒绝这些有害的小问题,才能让团队专注和高效。

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【原文作者】 Founder Park
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