广发银行一年科技投入达37亿元,深化转型并加强数据治理

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广发银行一年科技投入达37亿元,深化转型并加强数据治理

 

文章摘要


【关 键 词】 银行财务数字化转型战略规划数据治理金融科技

在全球经济不确定性的背景下,广发银行股份有限公司的财务表现保持稳定,并致力于数字化转型战略。2023年,该行总资产达到3.5万亿,净利润增至160.19亿元,不良贷款余额及不良贷款率均有所下降。面对商业银行净息差下降的趋势,广发银行明确了“数字广发”和“生态广发”转型战略,计划到2025年构建具有竞争力的“C、G、B”生态圈。

为推动数字化转型,广发银行加强了顶层设计和组织机制,发布了《广发银行2023年数字化转型工作方案》,并形成了数字能力评估体系。同时,制定了《信息科技强管理“1+3”整改方案》,强化科技治理和数据安全。此外,成立了金融科技创新委员会,设立创新基金,以促进创新项目的孵化与推广。

数据治理能力被视为银行数字化转型的基础。广发银行在此方面提升了监管数据质量,建立了数据质量检查平台和问题分类打标整改机制。在建设数字底座方面,推进IPv6改造,构建多云资源管理平台,提升资源交付效率,并建立了集中监控平台。数据平台能力建设方面,广发银行扩展了分行数据共享场景,使分行数据湖入湖数据表超过2000张。

广发银行构建了数字产品矩阵,支持业务创新。在零售业务方面,推广“E掌柜”APP和手机银行9.0版本;信用卡业务方面,推出“E秒发”展业平台和“发现精彩8.0”;公司业务方面,推出“广发通”系列产品,并完成新一代对公客户关系管理系统(CRM)二期建设。值得注意的是,该行分布式银行核心系统于2023年5月成功投产上线,基于自主研发的分布式技术平台。

在数字人才与文化培养方面,广发银行注重金融科技创新文化的培育,开展人才认证项目和专题培训,提升了员工的数字化能力。同时,将数字化系统应用于人力资源管理,建立了人力资源信息项标准体系和人力驾驶舱平台。

总体而言,广发银行在数字化转型的道路上,通过顶层设计、数据治理、产品创新和人才培养等多方面措施,积极构建数字化银行,以应对行业挑战,提升业务竞争力。

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【原文作者】 AI前线
【摘要模型】 glm-4
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