手机大模型崛起:荣米 OV 的战场厮杀

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手机大模型崛起:荣米 OV 的战场厮杀

 

文章摘要


【关 键 词】 智能手机大模型市场策略产品布局华为

智能手机市场的饱和已经成为行业共识,但智能手机作为主流的通讯和娱乐工具,其地位在未来五年内不太可能被迅速替代。

对于大模型的应用,无论是大厂还是创业公司都在进行着紧锣密鼓的布局。在这种背景下,各家手机厂商的市场策略产品布局不得不经历调整。

华为在大模型的布局上显得领先,其昇腾910B算力在国内具有一定的替代作用。华为在布局大模型战略时表现出了高度重视与严谨性,通过组织内部高管进行深度培训,从最底层的原理和技术到上层的应用全面覆盖,并进行闭门考试以确保决策者对AI技术和产业趋势有深刻理解,从而做出更为精准的战略部署。

对于小米、荣耀、OPPO和vivo等厂商来说,由于缺乏自主研发的高端AI算力支持,面对大模型带来的挑战,他们必须另辟蹊径,寻求与第三方供应商合作或通过其他方式提升自身的AI处理能力。大模型交给他们的,是一份全新的试卷,另一方面又是一场无法避免的「囚徒困境」。各家在技术路径和打法上又各有不同,也面临着各自的困境。

OPPO和vivo在企业文化和经营理念上有着相似之处,而两者的行业地位也都早已位列全球手机行业前列。OPPO和vivo一直处于既相互竞争又无法离开的关系之中。OPPO在追求高端市场的同时,必须平衡好中低端市场的稳定。而vivo对大模型的布局有点全面开花的意思,但其大模型是在智谱 AI 所研发的基座大模型基础上进一步优化的结果。

小米选择主打的是基于场景化的大模型应用,其核心在于根据用户在日常生活中的行为习惯和使用场景,构建更加智能的服务体系。这也和小米自身独特的AloT优势相关。而荣耀则选择做一个需求的分发中台,这是众多业内人士眼中目前厂商最有可能成功的模式。

大模型驱动的时代车轮浩浩荡荡驶入「手机领域」,车辙之上,众多手机厂商面临的不是做还是不做的难题,而是必须得做,该怎么做出不一样的抉择。大模型在手机厂商眼中被视为冲高之路的关键路径,并常与“智能”、“助手”等概念紧密相连。回顾各厂商的战略布局,抢占高端市场的确是他们长期以来追求的目标。然而,这并不意味着大模型仅局限于高端市场应用。

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【原文作者】 AI科技评论
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